权且，是一个中文词汇，也可称为权宜之计、权宜之策等。它的意思是：临时处理某种突发情况，采用对现实情况妥协的方式，以求尽量减轻不利影响，同时又不过于违背原则或理想。
举个例子，如果某个项目的进度不顺，需要增加人手以保证一定的进度，那么公司就可能采用权且的方式，暂时调整其他项目组成员去支援此项目，以保证最终完成目标。虽然这样的方式可能会对其他项目造成一定的影响，但权衡利弊之后，认为这是当前最可行的方式。
权且是一种权宜之计，其本质上是处理当前突发情况的一种手段。如同日常生活中，如果遇到了突发事件，往往需要制定应对方案，这就是一种应急措施。权宜之计的特点是在保证最终目标不变的前提下，尽可能减少风险带来的影响。
在商业领域中，权宜之计也是经常采用的。因为商业世界是变幻多端的，经常会出现非预料之事。如果企业没有相应的权宜之计，就很难在复杂的环境中生存。因此，掌握权宜之计的精髓是商业竞争必备的能力之一。
权且的方式虽然解决了眼前的困难，但往往会影响其他方面。因此，在采取权且措施之前，需要先权衡利弊。所谓权衡利弊，是指在处理问题时，考虑自身的利益和影响，同时也要对其他方面的利益和影响进行权衡。
例如，某企业在采购原材料时，由于资金短缺，无法采购自己想要的产品，而只能选择性价比更高、质量略有不同的产品。在这种情况下，企业需要在降低采购成本的同时，尽量不影响产品的质量和市场竞争力，如果考虑不周，这个权衡可能会对企业造成巨大的负面影响。
权且的方式并不是一个坏选择，如果采用得当，可以赢得成功。例如，当苹果公司推出iPhone时，由于屏幕尺寸的不同，需要应用开发人员重新编写应用程序，这给开发人员带来了很大的困难。苹果公司虽然决定不改变屏幕尺寸，使用权且的方式解决问题，但是公司还增加了一个特殊的“Retina屏幕”的技术规范，这种屏幕分辨率比普通手机高，并且所有应用程序都必须支持这个规范。这种做法最终成功了，iPhone成为了全球知名的高端手机品牌之一。
在这个案例中，苹果公司采用的权且措施，不仅解决了开发人员的困难，还通过添加Retina屏幕规范，更显得iPhone竞争力更强。可以说，苹果公司的这个决定体现了权衡利弊的良好运用，是一个成功的案例。
权且的方式可以视为一种得失平衡的思考方式。在采用权且措施时，需要权衡利弊之后，按照最小代价的原则采取行动。在这种思考方式下，需要考虑问题的主次关系，快速做出有利的决策，同时把损失降到最低。
权且的方式不是万能的，也不是无处不可用的，仍需要在实际应用中灵活运用。在采取权宜之计时，要坚持原则基础上的灵活应变，不宜走极端。总之，掌握得失平衡的思考方式，并善于运用权宜之计，可以在复杂的环境中获得成功。
