中国互联网创业精英人物6、吴欣鸿：美图秀秀创始人，估值30亿美元
吴欣鸿，中国互联网十大创业精英人物，亿万富翁那些年的创业故事
曾创办520社交平台，后停止运营
1999年，上高中的吴欣鸿看到了一则新闻：一个叫“business点com”的域名，在美国卖了750万美元。于是便从家里借了1万元钱，开始投资域名。凭借这个投资，他赚到了一些钱，并结识了后来的投资人蔡文胜。
2002年，已经辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520点com ，于是他准备山寨腾讯，通过会员费来收钱，即你只有是付费会员的时候，才能获得对方的线上联系方式。
在做了两年之后，520积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，所以大多数会员仅付费一个月就停止使用了。所以，吴欣鸿被迫关掉520，将这个域名卖掉。
回顾这段经历，吴欣鸿有两个教训：一、逆向创业，即通过一个好域名来成立一家公司，完全不靠谱。二、更重要的是，自己很宅，当时不善交际，不知道用户的真实需求是什么，又何谈做交友网站呢?
中国互联网创业精英人物7、陈欧：聚美优品创始人，市值24亿美元
陈欧，中国互联网十大创业精英人物，亿万富翁那些年的创业故事
曾创立GG游戏平台
在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG。凭着职业玩家的身份，陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决，而对决的平台就是GG。这为他赢得了第一批用户。
但随着用户量的增加，并没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾。这让GG的发展举步维艰。
而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩下30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。
第二次创业，陈欧在国内成立了一个游戏公司，商业模式模仿美国，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也宣布破产。
这两次创业失败让陈欧有两个收获：一、公司需要有件看的股权组织构架。二、单纯照搬国外模式行不通。
中国互联网创业精英人物8、甄荣辉：前程无忧创始人，市值20亿美元
甄荣辉，中国互联网十大创业精英人物，亿万富翁那些年的创业故事
曾投资声音邮件和磁性材料
甄荣辉在创业前做咨询顾问，是一个年薪百万的职业经理人。但在大陆经济快速发展的大潮中，他萌生了“亿万富翁”的理想，于是就兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资过磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
这两次经历让他学到了很多东西，在总结时，他说：
一、创业需要很大的精力，你必须全职去做;同时，团队也很重要。
二、创业不能只从产品出发，好产品不意味着有客户，客户需要完整的服务。因此，创业需要从产品导向转为客户导向。
中国互联网创业精英人物9、陈一舟：千橡互动创始人，后更名人人，市值11亿美元
陈一舟，中国互联网十大创业精英人物，亿万富翁那些年的创业故事
曾创办ChinaRen社区
当年，还在斯坦福求学陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen，取中西合璧之意。但硅谷没有人愿意投资他们的项目。最后只在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。
1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得千万美元的新融资。有了融资之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。
开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年的美国股灾来临，资本进入了寒冬。
于是支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。所以陈一舟只好把ChinaRen社区卖给了搜狐。
其实，这个案例与校内网有相似之处：
创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，才能在资本寒冬时安全度过危机。
中国互联网创业精英人物10、黄一孟：心动游戏创始人，市值5亿美元
黄一孟，中国互联网十大创业精英人物，亿万富翁那些年的创业故事
曾打造VeryCD，将电驴引入国内
2003年，计算机爱好者黄一孟不满网络上质量不高且收费的电影资源，注册了个人网站verycd点com，将电驴带入了中国。他将自己手头一些存于光盘和硬盘的资源发布在Verycd点com上供大家下载。于是，VeryCD很快聚集了一批和黄一孟类似的用户，他们下载的同时，也上传自己的资源。
很快网站因为不能承载负荷而瘫痪，于是VeryCD的用户开始凑钱给黄一孟添置新的服务器。这让黄一孟意识到，这个网站可以产生价值，于是在2004年，黄一孟离开大学创办了一个工作室。
但随着互联网技术的发展，土豆、优酷为代表的视频网站纷纷兴起，下载这个很火的网络活动逐渐过气。而且大量资本涌入这个行业后，版权问题逐渐显现，有关部门也开始对经营者发放“视听牌照”。这让黄一孟意识到转型的必要性。
然而在考虑了视频播放、社区、乃至电视机顶盒等相关业务，并做了一些简单尝试后，黄一孟意识到这些在他看来“可能适合转型的方向”，不是需要大量的资源投入，就是无法保证持续稳定的收入。所以，他决定放弃这个项目，转而投向网页游戏这个门槛低、但来钱快的新项目上。
