1、企业营销状态及市场预测：
2、实现营销目标的态势分析：
3、“责、权、利”的落实和执行
4、产品策略：突出以品牌产品为核心。
5、变革二：评比经销商推广成功经验；
6、变革三：评成长最快经销商，推成长之星俱乐部。
7、变革一：渠道下沉建立“大合作伙伴”的营销体系；
8、品牌十分特别，因为它同时替企业及顾客创造价值。
9、如何去践行新一代的整合营销传播，企业理念需要五大转变
10、既是偶然的，也可以说是必然的，这值得企业的决策者深思和反省。
11、从事后总结为预测结果，企业需要了解目标消费者的媒体偏好，建立预测模型；
12、看到门业在十多年的发展中，确实积累了雄厚的民间资本，即使是那些从来不注重打造品牌的企业。
13、从对顾客的单向推广，转变为与顾客双向对话，企业要以“聆听”的态度去接触消费者，而不能自说自话；
14、从关注供应链转变为关注整合需求链，这意味着对传统的商业模式进行调整，以满足消费者的需求为第一原则；
15、却无法合理利用资源、资本不懂得产品的调整和产业的结构，生产的布局，如何去监控企业发展中的每一个环节。
16、校正焦点，把目光放在顾客上，而不是产品上，为了更好地对消费者需要作出反应，企业需要重新调整内部职能机构。
