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公司早上会分享正能量的故事和感悟。
每个岗位都有三百六十个人才，每个岗位都需要用心去做。以下由本站小编带来的公司，早早分享正能量的故事和感受，希望对你有所帮助。
1、 《鞭策——拿破仑逼小孩自救》
拿破仑打猎时，看见一个男孩掉进了水里。他拼命挣扎，大声呼救。这条河不宽。拿破仑没有跳水救人，而是拿起* *对准水中。
大声喊，如果你不& # 039；你自己爬不上去，我& # 039；我会在水里杀了你。看到求救没有用，男孩又多了一层危险，于是拼命自救，最后游上岸。
对待自我意识差的员工，一味地为他们创造良好的软环境，帮助他们，并不一定能让他们感受到& quot萝卜& quot，有时他们可以& # 039；没有& quot棍子& quot。偶尔用你的权威去威胁他们，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们开发潜能。自我意识强的员工也有满意、停滞、沮丧和依赖的时候。适当的批评和惩罚可以帮助他们认清自己，重新激发新的工作士气。
2、 《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》
一次，一个推销员在纽约街头卖气球。生意有点不好的时候，他会放个气球。气球飘到空中，就会聚集一批新客户，然后他的生意就会好一阵子。每次他放入一个气球，它都会改变颜色。起初，它是白色，然后是红色，然后是黄色。
过了一会儿，一个小黑人拉了拉庄& # 039；的袖子，看着他，问了一个有趣的问题：& quot老师，如果你放一个黑色的气球，它会上升吗？"售货员看了看孩子，用一种同情、聪明和理解的语气说道：儿子，这& # 039；什么& # 039；让它们上升的气球里。"
恭喜孩子，他遇到了一个会给他人生指路的推销员。"什么& # 039；气球里的s使它们上升。"同样，它& # 039；什么& # 039；是我们的内在促使我们进步。关键在于你自己。你有权决定自己的命运！
3、 《标准——小和尚撞钟》
有一个年轻的和尚担任敲钟的职务。半年后，他觉得很无聊，所以& quot作为修道士敲了一天钟& quot。有一天，主人宣布，他将被调到后院劈柴打水，因为他不能胜任敲钟的岗位。小和尚不服气地问& quot不是& # 039；我敲的钟不准时也不响吗？"老主人耐心地告诉他。虽然你打的钟声很准时，很响，但是钟声很模糊，很弱，不吸引人。钟声是为了唤醒一切沉迷的众生，因此，敲出的钟声不仅要响亮，还要浑圆、浑厚、深沉、悠远。"
在这个故事中，主持人犯了一个常识性的管理错误。"做一天和尚撞一天钟& quot是由主持人& # 039；没有提前宣布工作标准。如果小和尚知道进寺那天敲钟的标准和重要性，我不知道。我认为他不会因为偷懒而被解雇。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准往往导致员工的努力与公司整体发展方向不一致，造成人力物力的大量浪费。因为没有参照物，时间长了容易让员工自满，导致工作懈怠。工作标准尽量数字化，与考核挂钩，注重可操作性。
4、 《目标激励——猎杀骆驼》
一位父亲带着三个孩子去沙漠猎骆驼。他们到达了目的地。问我的父亲，& quot你看到了什么？"老板回答说：& quot我看到了* *、骆驼和一望无际的沙漠。"我的父亲摇摇头说，& quot没有。父亲问了第二个孩子同样的问题。第二个孩子回答说。我看到了我的父亲，我的大哥，我的弟弟，* *，还有沙漠。"父亲又摇了摇头，说道：没有。我父亲问了第三个孩子同样的问题。第三个孩子回答说：& quot我只看到了骆驼。"父亲高兴地说，& quot那& # 039；这是对的。"
设定目标以产生结果的秘密就在于这个词& quot清晰度& quot。成功的目标必须明确。此外，目标应该具体和量化。对企业来说，一个时期的战略目标必须明确具体；对于一个团队来说，行动目标也必须明确具体。只有这样，所有成员才能知道自己下一步努力的方向，才能产生巨大的激励作用。
有了明确具体的目标，无论具体工作进行到哪个阶段，无论在实现目标的过程中遇到什么突发情况或问题，都可以保证企业或团队成员能够调整自己的工作任务和努力方向，保证自己能够始终朝着既定的目标前进。
5、 《科学分工——发现拉马的士兵》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察演练，发现几个部队在演练时都有一个共同的情况：演练过程中，始终有一个士兵站在炮管下，自始至终，一动不动。问了一下，答案是：这是执业条例规定的。
本来规定是沿袭了马拉大炮时代的规则。当时站在炮管下的士兵的任务是牵住马匹的缰绳，防止火炮发射后坐力造成的距离偏差，减少重新瞄准的时间。现在大炮不& # 039；我不再需要这个角色了。但是没有及时调整条例，出现了不拉马的士兵。《军官& # 039；他的发现使他受到了国防部的表扬。
管理的首要工作是科学分工。只有每个员工都明确自己的工作职责，才不会出现推委扯皮等不良现象。如果公司就像一台巨大的机器，那么每个员工都是其中的一部分，只有当他们全身心投入工作时，公司才能& # 039；s机器运转平稳。
随着公司的发展，管理者要根据实际动态情况及时调整员工数量和分工。否则，将会有& quot那些不& # 039；不要拉马& quot在队里。如果团队中有凑数的人，不仅会给企业带来工资的损失，还会导致其他人的心理失衡，最终导致公司整体的衰落& # 039；工作效率。
6、 《楚王脱帽——对别人宽容、给自己机会》
春秋时期，楚王请了许多朝臣喝酒吃饭，席间有精彩的歌舞，美酒佳肴，烛光摇曳。与此同时，楚王命令他最喜欢的两个美人，姬旭和玛吉，轮流向你敬酒。突然，一阵风吹灭了所有的蜡烛，一片漆黑。桌上一个官员趁机揩油，摸姬旭& # 039；玉手。
姬旭和楚王握了握手，拉了拉他的帽带，急忙回到座位上，在楚王的耳边低声说：“哦！刚才有人趁机调戏我，我把他的帽子带子弄断了。请叫人点一支蜡烛，看看谁不点。“我没有帽带，而你& # 039；我知道是谁。"当楚王听到这些话时，他很快地命令他的人不要点燃蜡烛，但大声地对朝臣说：& quot今晚我一定要和你一起喝醉。来来来，来& # 039；让我们都脱帽致敬，好好玩一玩。"
喝一杯。"他们都没有& # 039；t戴帽子，也可以& # 039；I don’我看不出谁的帽带坏了。后来楚王攻打郑国的时候，一个高手独自率领数百人，为三军铺路，直奔郑国都城，而这个人就是当年抢姬旭石油的人。因为楚王对他好，他发誓一生忠于楚王。
"人非圣贤，孰能无过。"很多时候，我们都需要包容。宽容不仅是给别人机会，也是给自己创造机会。维护下属的尊严有时是一种有效的激励。
7、 《保持员工的热情比指导更重要》
有一次，日本歌舞伎大师Kanmi上台前，弟子跟他说鞋带松了。师父点点头表示感谢，蹲下来仔细系好。徒弟一转身，蹲下来解鞋带。
一个旁观者看到了这一切，不解地问。师傅，为什么又要解鞋带？"大师回答说。因为我演的是一个疲惫的旅行者，他的鞋子在长途跋涉后变松了，可以通过这个细节表现出他的疲惫和憔悴。"
"那为什么不& # 039；你不告诉你的门徒吗？"
"他能细心的发现我的鞋带松了，热情的告诉我一定要保护好他的热情，给他及时的鼓励。至于我为什么要解开鞋带，以后会有更多机会教他表演，下次再说吧。"
提高员工的素质和能力是提高管理水平的有效途径。学习有利于提高团队执行力，增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以纠正员工& # 039；及时改正错误，这是提高员工素质的重要形式之一& # 039；质量。但是指导一定要讲究技巧，就像康米大师一样，保护员工的积极性。
管理者必须避免说教，鼓励员工提高专业素质。除现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式。激励员工不断提高自身素质和专业水平，形成积极的学习团队。
8、 《沟通——听懂下属的话》
著名的美国主持人& quotlinklater & quot有一天，我去拜访一个小孩，问他你长大后想做什么？"那孩子天真地回答说：& quot我想成为飞机的驾驶员！"林克莱特接着问道。如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空，所有发动机都熄火了，你会怎么办？"
那孩子想了一会儿，说道：我& # 039；我会告诉飞机上的乘客先系好安全带，然后我会告诉他们。我会挂上降落伞跳出去。"当现场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续观察这个男孩，看他是不是一个聪明的家伙。没想到，后来这个孩子& # 039；两行热泪涌了出来，这使林克莱特意识到孩子& # 039；他的同情心是无法用语言表达的。所以林克莱特问他。为什么要这么做？"孩子& # 039；回答透露出一个孩子& # 039；真诚的想法：& quot我& # 039；我去拿燃料，我& # 039；我会回来的。"
你真的明白你的人说的话吗？你是否也习惯性地以自己的权威打断下属的语言？我们经常会犯这样的错误，在下属还没说完自己的情况下，就根据自己的经验进行评论和指导。反过来说，如果你不是领导，你还会做吗？
打断别人& # 039；s语言一方面会做出一边倒的决定，另一方面会让员工觉得不太受尊重。时间长了，我的下属就不再有兴趣把真实的信息反馈给上级。当反馈系统被切断时，领导者就变成了& quot独自一人& quot和& quot盲人& quot在决策方面。与下属保持顺畅的信息交流，你的管理就会如鱼得水，让你及时纠正管理中的错误，制定更切实可行的方案和制度。
9、 《明确共同目标——小矮人们的力量》
在古希腊的塞浦路斯，曾经有一座城堡，里面住着一群小矮人。据说他们被囚禁在这个与世隔绝的地方是因为他们被一个可怕的咒语诅咒了。他们不能& # 039；我找不到可以求助的人。没有食物和水，七个小矮人变得越来越绝望。小矮人们没有想到，这是众神对他们团结、智慧、知识和合作的考验。在小矮人中，阿基米德是第一个从守护神雅典娜那里得到梦的人。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的潮湿的储藏室，其他25个房间中的一个房间里有一些蜂蜜和水，足够他们维持一段时间；在其他24个房间里，有石头，包括240个玫瑰石。如果这240块石头被收集起来，排成一圈，可怕的咒语就会解除，他们就可以逃脱厄运，回到自己的家园。第二天，阿基米德没能& # 039；我迫不及待地要把这个梦告诉其他六个伙伴。其中四个没有& # 039；我不愿意相信。只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起工作。
在最初的几天里，爱丽丝想找些柴火来生火，这样她可以保暖，房间里也有一些光线。找到全部240块灵石，这样可以快速解除法术；这三个人无法& # 039；我不同意，所以他们决定寻找对方。但是过了几天，三个人都没有结果，反而累坏了，另外四个人还取笑他们。但是三个人没有& # 039；don’不要放弃，失败让他们意识到他们应该团结起来。他们决定。首先寻找火种，然后寻找食物，最后，让& # 039；我们一起去找灵石。这是一个有效的方法。三个人很快在左边第二个房间找到了大量的蜂蜜和水。
显然，一个共同而明确的目标对于任何团队来说都是非常重要的。在实践中，可能会有不同的因素阻碍团队合作。比如生产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅；设计师可能不考虑生产部门的困难或市场需求，要求开发一种全新的设备；组织内部的等级制度在老板和他的下属之间制造了摩擦和误解。下属抱怨老板不公平。I don’我一点也不想了解他们的问题，老板也不想。对下属的冷漠和不关心是相当关键的。因此，企业只有拥有明确的目标，并在组织内形成紧密合作的团队，才能取得成功。
10、 《基于对方的沟通才有效——马歇尔的良苦用心》
马歇尔计划刚制定的时候，美国人基本上是支持二战后促进欧洲复兴的计划的。然而，马歇尔本人担心吝啬的国会是否会同意花这么多钱支持欧洲。一天，马歇尔被告知国会拨款委员会将举行听证会讨论马歇尔& # 039；美国的欧洲重建计划。
为了使马歇尔计划顺利通过，国务院的两位专家夜以继日地一起工作，起草关于马歇尔计划的演讲稿。他们收集了所有的事实，提出了所有必要的要求，并列举了令人信服的理由，并配以大量权威的细节作为论据，表明这一计划可以将欧洲从灾难中拯救出来，同时也有利于美国。然后他们带着辛苦的工作兴奋地回到马歇尔身边，把精心准备的演讲稿交给了他。马歇尔又读了一遍，犹豫了很久。最后，他靠在椅背上说，“quot我不& # 039；我不想用这份手稿。"助手们感到惊讶，认为他们的手稿没有符合马歇尔& # 039；的要求。
马歇尔似乎看穿了他们的想法，说道，“quot唐& # 039；别误会，我认为讲稿写得很好。然而，你想在听证会上听到什么？他们想听我的马歇尔& # 039；是我们对这个计划的看法，而不是你的看法。如果我去那里读这篇演讲稿，他们会知道是你写的。我认为它& # 039；最好不要去听讲座。大家都以为我会先表态，我就说，老师们，你们要我参加听证会。现在我& # 039；我愿意回答你的问题。于是他们问我问题，不管他们会问什么样的问题，我都会认真读这篇演讲稿。这样你就可以用你准备好的所有理由来回答他们的问题。
只有这样才能让他们满意，因为委员会真正想知道的是我是否知道这个计划。"后来，事实证明马歇尔& # 039；美国的分析是正确的，该计划最终得到了拨款委员会的支持，从而确保了“财政赤字”财神& quot。
站在客观的立场上，不仅要考虑自己的需求，还要考虑对方可能的心理变化，感受他人的情绪，将沟通进行到底。我们为什么要担心我们赢了？得不到别人的理解和支持？基于对方需求的沟通才是有效的沟通。
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