在销售职业中，团队开会是非常普遍的事情。这些会议可以作为一个充满灵感和创意的平台，取得优秀的业绩和成功。然而，销售会议有时会因为避免解决问题或者忽略一些关键的因素而无法实现其目的。下面是一个小故事，展示了如何在一个销售会议中直面问题，激励团队运用新的思维方式，使业绩翻倍。
这个小故事讲述了一个销售经理，他的销售团队在最近几个月里一直处于困境中。不管怎么努力，团队的销售额一直没有起色。销售经理很清楚会议需要解决的问题，但他并不知道该如何解决它们。
在开会之前，销售经理决定直面问题。他开始与团队成员单独交流，询问他们认为销售额下滑的原因是什么。他很快意识到，在团队中有一个普遍问题，销售员缺乏自信心，他们很少将重要的商业机会转化为实际销售，甚至连基本的销售话术都不会用。
销售经理在会议上分享了他对销售团队表现的真实看法。此外，他给出了一些解决方法，如提供更多的培训、建立一个更加鼓励团队合作的销售文化以及帮助团队成员建立销售模板等。他还鼓励每个团队成员互相分享他们的成功经验和教训，并通过角色扮演等活动来提高销售技巧。
这个小故事的结局是：销售团队在会议之后变得更加紧密，团队的深度合作增加了。成员们更自信地销售产品，他们学会了如何在演说和推销中使用更具体的技巧。重点是，销售团队的业绩得到了改善，销售额翻倍了。
这个小故事向我们展示了直面问题的重要性。销售会议不应该忽略任何一个问题，即使它看起来非常小。在大声告诉别人遇到的问题后，寻找解决方案可以激发新的思维方式，提高有关销售的团队的业绩。另外，除了公司的目标之外，更多地关注个人的目标和销售员的成功可以激发更多的积极性和自信心。在销售会议中处理问题并寻找解决方案，是成功的关键。
